在公司股份制改革二十周年之际，董事长兼党委书记张晓成在办公会接受了《成缆集团报》编辑部的访谈。
问：我们知道中国普天已进入了新一轮发展周期，将进一步坚持“创新、集成、资本”的指导思想，优化产业结构，做强优势产业。作为普天股份副总裁，您怎样看待成都普天在中国普天所处的地位和发展机遇？
答：从产业来看，成都普天是中国普天五个上市公司之一，是唯一的线缆制造企业；从业绩来看，经营状态不好，2012年普天集团果断地调整了成都普天的领导班子。2013年领导班子梳理发展思路，通过改善经营质量和提高投资收益实现了盈利，几年来首次完成了业绩考核目标。今年成都普天业绩考核的任务更加严峻，必须全力确保年度经营目标的完成。
中国普天新一轮发展已经起步，覆盖通信、广电、行业信息化、新能源运营等业务领域。成都普天的线缆产品在这些领域都有广泛的应用空间。这就要求我们面对激烈的市场竞争，具备产业发展敏锐的洞察力，抓住机遇，做好市场，做优产品。具体一点，除了传统的通信领域外，在广电领域，我们要在有线电视网改造、光纤到户中寻找机会；在新能源运营领域，我们的电力缆可用于充换电网络建设、楼宇节能改造项目等。比如上海普天做的分布式能源供给系统就为我们相关配套电缆特别是中低压电力缆提供了市场需求；在行业信息化领域，应研发差异化、特质化的用于专网建设的电缆，参与国家或地方重点项目建设，如：智慧城市建设、国家电网调度系统、国家南水北调工程系统等；在金融电子领域，我们也可以为普天特色的金融ATM机等提供数据传输缆、设备控制缆产品。总之，需要我们以更加广阔的思维，贯彻“创新、集成、资本”的战略指引，满足市场需求，墨守成规、守株待兔肯定行不通。
问:成都普天股份制改革走过了二十年，作为现任董事长,请您谈谈股份制改革对企业发展的作用和影响？本届董事会的工作思路和目标任务是什么？
答:我看成都普天完成股份制改革至少有两方面的意义：一是完善了法人治理结构，上市公司规范的三会运作实现了决策权、经营权和监督权的分离，提高了对决策风险的把控和经营管理的效益。二是上市筹集了4.92亿，对光纤、光缆合资企业的建立，对成都普天发展和稳定发挥了重要作用。但我们也清醒地意识到，近年来产业结构调整的效率太低、效果不理想，实现公司持续健康发展的任务依然十分艰巨。
本届董事会任期从2012年到2015年，正好与公司经营班子制定的三年战略规划时间一致。本届董事会仍是在公司股东赋予的权力下开展工作，对涉及年度预决算和收益分配、重大项目投资、重要人事任免等行使决策权。但在形式上更注重抓工作落实，特别是在预算执行上、在重大投资项目上贴近生产经营，杜绝只听汇报、不了解实际情况的问题发生，努力做到心中有数，其目的还是督导经营班子完成年度预算和三年发展战略目标。
当编辑提及中央十八届三中全会提出的“全面深化国资国企改革，发挥经济体制改革的牵引作用，积极发展混合所有制经济”的论述，张总谈了自己的看法：成都普天是国有控股的H股上市公司，既要遵循上市规则，确保国有资产的保值增值，也会以开放的心态吸引非公资本的加入，在优势互补的前提下，实现共同发展。
问:作为这届领导班子的领头人，您怎样评价新一届领导班子这两年来的工作？推进三年战略规划的实现，我们在产业调整和经营管理中更需关注的重点、难点及应对措施是什么？今年实施的改革有无突破？
答:回头看看新一届领导班子的工作，我体会最深在两个方面：一是观念有所转变。成都普天以前的经营观念较陈旧，导致推行改革举措阻力大，表现为干部存在畏难思想、职工存在抵触情绪。通过二年来全体干部职工的共同努力，我认为旧的观念已经有所转变。二是内部管理能力有所提升。成都普天管理水平与同行相比存在一定的差距，表现为在某些方面疏于管理或管理人治化，产生了很多问题。二年来，我们狠抓了制度建设，将现有制度进行了全面梳理，废除了不适宜的、完善了可用的、补充了发展所需的。同时，狠抓了制度执行，贯彻了普天“沟通、执行、业绩”文化。 目前，我们发展的短板在：市场拓展不够，客户线偏窄偏少；产品线需要延伸，如：三网融合的机遇、新能源领域中的风能缆、石油钻井设备用缆等。因此，我们必须要在思想观念上突破。今年主要在技术研发体系建设和人力资源管理两个方面进行了改革。按照产业发展战略规划，我们成立了研发中心，希望经过1-3年的努力，使其成为自负盈亏的机构。我们建立了新的岗位管理、薪酬管理和业绩考核体系，其核心是建立以岗位价值为基础、以业绩考核为导向、与市场化薪酬水平逐步接轨的新的人力资源管理体系。当然，我们清醒的意识到，目前在公司研发体系和人力资源管理体系建设中，还存在许多不完善的地方，还需要我们一步一个脚印的不断深入推进。
截止目前情况来看，2014年生产经营情况喜忧参半，离全年结束仅有一个季度的时间，要全力保证年度生产经营任务的完成，我们需要重点关注以下几个方面：一是由于受光纤光缆市场价格大幅下跌的影响，普法和中住面临市场环境更加残酷，只能想方设法进一步降低成本和压缩期间费用，渡过难关。二是要控制好“两金”即应收帐款和存货数量，实现预算投资收益。三是要加快研制差异化、高附加值的新产品，提高产品毛利率。
问:您兼任成都普天党委书记，怎样看待企业文化建设和党建工作在生产经营中的作用？特别是处于转型发展时期的成都普天，开展党建工作的切入点在哪儿？
答:国有企业的党建工作是企业生产经营重要组成部分，在党委领导下的群团工作发挥助推器的作用，传递正能量，为企业和谐稳定、健康发展提供了组织保障。处于转型发展时期的成都普天，党建工作尤显重要。我认为应突出两方面的作用：一方面发挥“调和剂”的作用，在改革发展的进程中，协调企业和员工、企业和股东、改革和稳定的关系和矛盾。另一方面充当“点火器”角色，利用舆论的正面导向作用，发动员工积极自觉地支持、参与企业改革，才能共享改革成果。那么，我们工作的切入点就应放在以下两点：一是党建工作的内容上需主动策划、积极引导，应结合经营管理的现状，客观地梳理形势，做好宣传鼓劲工作。二是党建工作的形式上需要创新，要积极探索适应新形势的宣传手段，让员工乐于接受，形成同频共振的发展氛围。
专访结束前，张总引用了《国际歌》中的一句歌词寄予全体干部职工：“从来就没有什么救世主也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己！”