近年全塑通信电缆市场急剧萎缩,公司产品格局、经营方针发生重大变革，销售公司对人员与区域的结合、目标任务等也作了调整，工作的重点是如何实现公司目标，使业务得以开展。2013年，公司全塑市话电缆业务清算工作具体落实到相关人员，销售公司完成了2009～2012年度公司本部发货形成的应收账款613万余元。陈远谋从2013年4月起负责包括重庆电信、四川德阳、达州、广安、遂宁电信的账务核对，旧电缆、加工费回收相关事宜及全塑电缆贴牌销售业务。他与大家一道对所负责的区域充分剖析、精心规划、掐准时间点、采取多种催款方式，回款效果明显，完成了50%区域的清算工作，欠款回收总额达到公司的50%以上。
该区域完成了重庆电信及各分公司、重庆通信产业服务有限公司的清盘结算；中国电信股份有限公司德阳分公司及德阳实业、德阳通服的清盘结算，且已全部回款。部分完成了中国电信股份有限公司遂宁分公司加工费的清盘结算，尚余部分旧电缆待回收。对中国电信股份有限公司达州分公司加工费部分实现了部分结算。
在清理广安分公司账务时，认真核实公司自2008年电缆翻新加工业务开展以来所有发货结算账务；核实部分无凭据发货；加强与广安电信相关人员的沟通协调，增加确认10000多线对公里旧电缆，为公司挽回损失100多万元。
根据公司与重庆成瑞光电签署的相关协议，完成新购及贴牌销售187万余元。