2月中旬，公司启动各单位（部门）2014年度各项考核指标的确定工作。2012年下半年公司开始对中菱公司、双流热缩制品厂等四单位采取KPI关键业绩指标考核，2013年对公司所有职能部门、事业部和控股企业采用了KPI考核。通过采取全员业绩考核，在员工中强化了目标意识、岗位责任意识和执行力，调动和激发了干部、员工的积极性，起到了抓管理、创效益的效果。其中中住光纤公司和双流热缩制品厂，２０１３年各项指标完成情况较好。前者超额完成年度利润指标，后者减亏明显，为公司经营目标的完成做出了贡献。
元月份，按照公司下达的各单位（部门）的财务类和管理类KPI考核指标，各单位（部门）首先进行自评，其后由人力资源部、综合管理部、财务部、审计法务部和投资管理部组成的业绩考核小组审核评分。
从各单位第一次提出的管理类指标，反映出对KPI指标的理解存在一些偏差。不少单位提出的指标重点不够突出。为此，考核小组明确提出各单位应根据公司2014年度战略导向、经营目标和管理要求，结合各单位实际，重点围绕推动产业发展、促进降本增效、提高经营质量、加大低效无效资产清理处置、推进改制重组、提升管理水平以及基建技改、股权投资、投资清理等重大事项重新梳理上报管理类指标内容。2月25日至27日，公司召开“管理类指标确定会”，分系统对各单位提出的指标进行了讨论。会议由人力资源部牵头，系统分管领导把关，确定了各项考核指标及权重分值。目前，人力资源部正着手汇集财务类考核指标，形成《成都普天各单位2014年度KPI考核指标》上报公司办公会。该考核指标经办公会审议批准后将下发到各单位执行。