11月15日，在公司领导的带领和各部门、车间及各子公司积极参与下，财务部初步完成了2014年预算工作。后期，普天总部将对我公司全面预算报表进行质询，质询通过后最终确定2014年预算数据。
为深化全面预算管理，促进企业管理提升，10月10日，普天总部召开2014年全面预算启动视频会，公司领导、各车间、各部门、子公司财务部领导以及相关财务人员参加会议。会上，普天总部通报了集团公司生产经营情况，总结了2013年1～9月预算执行取得的成绩和预算完成不足的原因，对2014年预算工作进行了部署。
会后，财务部制定了2014年先期预算时间安排表，并向相关单位布置了该项工作。10月16日，各相关单位基本按时按要求上交了数据，财务部对数据进行了初期检查和汇总。10月21日至25日，公司领导结合经营实际情况审核数据后，于10月28日向普天总部上报了预算先期调研表。
2014年先期调研数据确定后，财务部又制定了2014年全套预算时间安排表，各相关单位于10月28日上报了预算明细表。10月29日至10月31日，公司召开内部质询会，各部门经理认真汇报了部门预算情况，公司领导根据各部门实际情况，认真讨论分析了各部门2014年预计经营情况，并对相关预算指标提出了合理建议，努力提高销售收入，严格控制各项可控成本费用。通过内部质询，层层把关，进一步提高了预算编制的准确性。质询会后，部分部门按照要求修改了预算数据，并于11月4日将修改后的数据报送至财务部相关人员。财务部根据修订后数据进行检查与汇总，填写中国普天2014年度预算报表并编制附报文档。