1月18日中层干部会结束前，中层管理人员相互进行了绩效考核的评比打分，由此，公司2012年度全员业绩考核全面启动。此次考核遵循“坚持考核的正确导向，坚持按照岗位职责考核，坚持公开公平，坚持持续改进”的原则，以“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”为目的。考核分中层管理人员（公司领导的考核按总公司规定办理），一般管理、技术人员及生产岗位人员两个层次，公司所有在册上岗人员均列入考核范围。
中层管理人员考核内容由德、能、勤、绩四部分组成，重点突出关键业绩指标。考核方式采用定性与定量相结合，个人最终年度绩效考核得分由经营业绩、岗位考评和综合考评得分三部分组成，其中综合考评分值为中层管理人员互评占40%、副总经理考评占40%，总经理考评占20%。考核分A、B、C三个等级，规定A级12人，B级35人，C级12人。一般管理、技术人员及生产岗位人员的考核根据个人岗位职责和《绩效工资考核办法》等相关管理办法进行，突出对岗位职责相关的产量、质量、消耗、服务质量、时效、解决关键技术难题等项目的考核，由单位负责人（人员较多或有条件的单位可吸纳职工代表、分工会委员等组成考评小组）对所属员工2012年度的工作进行综合、全面的评价。考核仍然分A、B、C三个等级，其中A级20％，B级40％，C级20％。
两者的考核结果都将适时反馈给受考评人员并作为下一年度职务任免、职称晋升、岗位调整、绩效工资调整、年度绩效奖金分配以及各类奖金分配的重要依据。