1月15日，公司工会评选出3条优秀合理化建议；同时，中菱分工会获合理化建议活动优秀组织奖；电子线制造厂分工会等5个分工会获合理化建议活动组织奖。
2012年7月底，公司工会根据国资委和普天集团工会文件精神，经研究决定，今年的合理化建议活动的主题为“献计献策 管理提升”。此次活动以公司年度工作思路和经营目标为指导，以全面提高管理水平为主题，以基层组织建设年为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，积极推进管理创新能力，提高经营能力、服务能力，激发员工新活力，促进企业转型发展。活动的开展以各分工会为单位，分工会主席任组长，负责组织本分工会全体职工积极参与和合理化建议的收集、筛选、上报工作。党群工作部负责活动方案的制定、合理化建议收集整理、评比表彰等工作。
此次活动6月至7月全面启动，截止12月底，共收到来自生产安全分工会、动力厂分工会、技术设备分工会和中菱公司分工会上报的15条合理化建议。其中，经营管理方面的合理化建议7条，技改技革降低成本的合理化建议8条。如：极细线材分工会肖飚提出的“调整电子线生产工艺流程，实现生产效率和产品质量的双重提高”，此合理化建议已申请了发明专利和新型实用专利。中菱分工会李保安团队提出的“用国产料韩化料取代进口北欧化工料生产1-5/8电缆绝缘”，解决了进口料供货周期长、成本高的问题，以2012年用国产料生产300公里该规格电缆计算共节约成本61万元。中住分工会张正涛提出的“提升2#、3#生产线速度至1650米每分的工艺参数优化”，产能提高了53.8%，统计数据截止10月，比同期增加产量约23万芯公里，利润约190万元。
11月底，公司工会推荐2条优秀合理化建议参加集团工会评选。其中电子线制造厂肖飚提出的“调整电子线生产工艺流程，实现生产效率和产品质量的双重提高”获得了中国普天信息产业集团公司2012年度合理化建议“金点子”奖。
希望受到表彰的先进集体和先进个人，珍惜荣誉，再接再厉，进一步发挥参与企业管理的积极作用。同时，希望各分工会和广大职工向先进典型学习，紧紧围绕管理提升，实现产品转型做出新的贡献！