1月18日中层干部会结束前，中层管理人员相互进行了绩效考核的评比打分，由此，公司2012年度全员业绩考核全面启动。
此次考核遵循“坚持考核的正确导向，坚持按照岗位职责考核，坚持公开公平，坚持持续改进”的原则，以“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”为目的。考核分中层管理人员（公司领导的考核按总公司规定办理），一般管理、技术人员及生产岗位人员两个层次，公司所有在册上岗人员均列入考核范围。
中层管理人员考核内容由德、能、勤、绩四部分组成，重点突出关键业绩指标。考核方式采用定性与定量相结合，个人最终年度绩效考核得分由经营业绩、岗位考评和综合考评得分三部分组成，其中综合考评分值为中层管理人员互评占40%、副总经理考评占40%，总经理考评占20%。考核分A、B、C三个等级，规定A级12人，B级35人，C级12人。一般管理、技术人员及生产岗位人员的考核根据个人岗位职责和《绩效工资考核办法》等相关管理办法进行，突出对岗位职责相关的产量、质量、消耗、服务质量、时效、解决关键技术难题等项目的考核，由单位负责人（人员较多或有条件的单位可吸纳职工代表、分工会委员等组成考评小组）对所属员工2012年度的工作进行综合、全面的评价。考核仍然分A、B、C三个等级，其中A级20％，B级40％，C级20％。
两者的考核结果都将适时反馈给受考评人员并作为下一年度职务任免、职称晋升、岗位调整、绩效工资调整、年度绩效奖金分配以及各类奖金分配的重要依据。为实现此目标，平总对2013年的工作提出要求：一是面对严峻的外部环境和产业发展压力，全体职工尤其干部要解放思想，转变观念，树立信心，有所创新；二是要抓好主营业务，发展光通信产业、铜缆产业、新业务三大产业板块，坚持以利润和市场为导向，通过创新、资本、集成，发挥产能，扩大市场规模；创新机制，利用品牌资源价值和平台取得收益。三是以管理提升活动为契机，大力推进全面预算管理，全员业绩考核，包括对没有经营指标的职能部门按照smart原则，推进量化考核，实现目标管理，发挥其管理与服务的职能。四是以产品结构调整及机构改革来适应现代化企业的发展。
平总总结道，2012年公司产业上有进有退——与法尔胜合作，奠定棒纤缆一体化的产业链；同时对亏损严重的全塑缆、程控缆实施停产歇业。基础管理上则做了些尝试——对中住、中菱、热缩、电气装备缆厂、复合带厂等5个单位试行全面预算管理和业绩指标考核。平总通报公司总体经营情况不好，除中住盈利，中菱基本盈亏平衡外，其他各产业均处在困境中，与同行业、与普天的兄弟单位存在巨大差距。针对去年电气装备缆厂的两起质量事故，他表示要高度重视并严肃处理，指出在残酷的竞争市场环境中所取得的市场千万不能因质量问题而丢掉，强调公司上下要牢固树立质量第一的意识，深刻清醒地认识到自身的困难和差距，奋力追赶。
张总在讲话中肯定，2012年公司经营层以踏实的工作态度，务实的工作作风，完成光纤光缆的产业重组，建立普天法尔胜通信有限公司；实施了通信厂歇业及人员合理安置；集中资源发展优势产业，成立了电气装备缆事业部；成立了极细项目专项工作组，对项目进行诊断和后评估；确定了今后三年的战略规划；对部分经营实体初试了全面的预算管理、业绩考核；完成康宁股权转让的前期工作，使干部员工重树信心，看到了一定希望。张总指出要实现三年目标，必须提高工作效率--职能部门要做到管理创新，业务部门要重点关注应收账款和存货，公司上下要厉行节约、精打细算、降本增效。最后，张总、平总祝全体干部员工新春快乐、家庭和睦。