继11月27日电气装备电缆事业部总经理岗位实行公开竞聘上岗之后，12月12日，公司再次对投资管理部副经理和综合管理部副主任（分管战略管理）两个岗位实行公开招聘。此举，受到职工的普遍欢迎和好评，这从符合条件者的参与度和大家的关注度可见一斑。
这两次在全公司范围内对三个中层管理岗位实施的竞聘上岗，是今年公司领导班子调整后，深化公司内部人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道的一项重要举措，目的在于导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，促进公司建设一支综合素质好、思想作风硬、业务水平高、执行能力强的中层管理骨干队伍。
公开选拔、竞争上岗已不是什么新鲜事，社会各界对它的充分肯定和广泛应用，正推动着我们向更公平公正公开的社会文明迈进。竞聘上岗对于公司发展的积极意义显而易见。破解企业当下困局，要做的事不少，无论多管齐下，还是重点突破；无论产品转型、技术升级，还是市场拓展、营销策略的改变都离不开人，都需要人才担纲。实施竞聘上岗，正是公司把目光聚焦到现有职工，从中发现人才的具体行动。
参加这两次竞聘的人员，有从事管理、技术工作的中层管理干部和中层助理，有从事电气技术工作的高工，也有一般管理人员。其中在公司工作时间最长的已二十多年，最短的也有七年，通过多年的锻炼，他们都成为本岗位的能手、企业的骨干。在认真干好本职工作的同时，他们努力学习，不断丰富提高各方面的知识，使自己具备了多方面的才能。王蘅，通信电缆厂技术副厂长，电缆专业高工，通过自费学习取得了MBA学位；叶林，电气高工，不仅在电气技术方面有较扎实的理论知识和动手能力，业余时间还自学了投资管理方面的知识，其英语水平达到了专业级……公司实施岗位竞聘，给他们提供了一个展示才能的平台，带来改变自己的可能，更让职工从公开竞聘、任人唯贤的举动中看到企业的希望。
12位竞聘者答辩时不乏上佳表现，大多展现了专业外的知识和才能，体现出较高的综合素质。事实证明，现有职工中不是没有人才，而是缺乏展示的机会。思危、实贤、思变，给人才机会即是给企业发展的机会。
当然，公司公开竞聘才进行了两次，需要进一步总结完善。选拔任用程序一定要充分体现客观公正性，考察内容的设置一定要更加科学合理，具体操作上还需要不断探索。唯此，才能让竞聘结果，主要由竞聘者的实力所决定——使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人没有怀才不遇的怨言。公开竞聘才能聚集更多正能量，发挥出应有的积极作用，从而，激发起干部职工尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进企业各项工作的开展。