12月25日至29日，公司综合管理部组织相关职能部门、生产厂、联营合资公司负责人，着手对2013～2015三年战略规划展开第一轮共七次研讨。
此次研讨会按照“战略地图”的方法，设定内容框架，包括 “财务”、“客户”、“营运”、“学习成长”四个战略管理层面，并且重点关注经营风险因素。研讨会针对电气装备电缆事业部、双流热缩厂、中住、中菱、复合带厂、八达等产生销售收入的单位分别特定了分析主题，开展对以上各子单位的战略规划建议方案的讨论。最终所有参与讨论的人员再聚集一堂，对各主题研讨结果进行交流和汇总，形成公司2013-2015战略规划雏形。
讨论伊始，平总强调了公司开展战略管理的重要性。在讨论过程中，由公司高层主导，各部门、子单位参与了战略规划的关键决策点讨论、交流和方案设计，战略参与广度和深度都有所提高。与会人员最后汇总了初步研讨成果，制定出公司三年战略目标（初稿），即以战略规划为导向，促进创新和产业结构调整，实现业绩和经济效益增长，提升公司持续发展的能力。