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加强组织能力建设 保障战略目标实现
发布时间:2017-02-05 14:41:17   点击次数:     字号:||
11月25日,王米成总经理召集公司管理人员,以“组织能力”为主题进行战略管理理论培训。
王总首先传达了经营管理团队研讨确定的公司战略发展方向——成为“信息与能源传输专家” 是公司愿景;“为中国智慧城市建设提供可靠的光通信、能源传输和智能电气的产品与服务” 是公司使命。公司将朝着以上战略方向展开产业和职能战略规划,设计战略目标,分解战略主题,转化考核指标。
在培训中,王总强调公司战略落地应以人为本,通过战略人力资源管理做好组织能力建设,保障战略目标的实现。为了战略执行不偏离战略设计,应从员工思维、员工治理、员工能力三个维度,充分利用“评估”“奖励”“组织架构”“信息流通”“配置”“培训+发展”六个人力资源杠杆,加强组织能力建设。公司人力资源管理将逐步从传统人事管理向战略人力资源转型,着眼于公司战略所需,通过战略人力资源管理作业,使公司组织能力能够匹配战略发展方向,适应外部环境和未来发展趋势。同时,王总用鸿雁和成都普天电缆变革实例,从培养和提升员工能力、塑造员工思维模式、改进员工治理方式等角度,说明了战略人力资源作业的理论和具体操作方法。他要求不仅关注员工专业能力,也要注重培养团队协作、创新等与价值观相关的核心能力,正确识别员工流失关键因素,制定有效的留才战略;通过绩效衡量与目标管理,塑造业绩导向、客户导向、创新和拥护变革的员工思维。他提出组织架构逐步向扁平化调整,并从权责、信息、能力、奖励四个方面来打破组织内部的垂直和水平边界,加强授权管理的科学性,提升组织整合度和综合效率,逐步打造具备公平、协作、创新、适应变革、及时响应客户需求等先进特质的组织文化,增强对战略提供支撑的组织能力。
此次培训为接下来的战略规划工作提供了有效的理论工具,让管理人员了解到组织能力对战略执行的重要性,有利于更科学地加强组织能力建设,确保公司战略目标的实现。
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