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公司启动2017-2019战略滚动规划工作
发布时间:2017-01-19 13:16:03   点击次数:     字号:||
在王米成总经理主持下,公司新一轮战略滚动规划工作于10月21日正式启动,并展开了多项工作。
  本轮战略规划工作从9月开始筹备,企业发展部根据公司产业和机构调整后的实际情况,对公司战略管理制度、战略管理工具等文件进行了更新,并组织光通信事业部、能源传输缆事业部、智能电气事业部各自组建了规划工作小组开展内部学习,对三大产业战略工作提前细化分工,规划编制进度。
  10月21日和10月25日,王米成总经理两次召集公司所有管理人员召开战略会议。他细致讲解了企业战略思维、战略理论构架、实用战略工具,结合鸿雁公司在战略规划上的经验和应用实例,上了一堂生动的战略启动培训课。王总结合公司战略规划涉及的具体问题,说明企业KPI指标来自战略主题的提出,行业的关键要素是培养核心竞争力。他还介绍了行动计划的投入转为预算,竞争战略重要的构建元素,获取成本优势的途径等要点,要求大家用好战略工具,理解战略思维,为决策做好参考。
  10月26日,王总又召集企业发展部、人力资源部召开战略会议,重点对战略识别表等工具的运用进行培训。王总提出要深入培训,使各单位部门相关人员充分理解战略思维和战略工具;要发动全员开展对资源、能力等因素的战略分析讨论,对影响公司战略的关键因素做出有科学依据、准确的识别。
  10月25日的会上,企业发展部负责人介绍了公司战略框架讨论稿,并对公司战略规划整体工作进度进行安排。10月31日,熊副书记、郁总监召集产业和重点职能战略编制部门负责人及部分工作人员,对战略识别表、内部资源能力分析等关键战略分析方法进行了要点培训,收集各产业和参与战略编制的重点职能部门对战略讨论稿的意见,布置后续工作。
  本轮战略规划将充分利用战略工具,科学规划,有理有据,全员参与,为公司经营工作把好方向,为后续战略目标落地、战略主题分解考核、预算管理等工作提供科学依据。
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