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贯彻中国普天精神总经理王米成强调 推动企业持续发展的关键词:管理 变革 产业
发布时间:2016-12-30 11:15:52   点击次数:     字号:||
一段时间以来,公司着力推进信息化管理和平衡计分卡考核,规范日常管理;建立新的薪酬体系,提高员工工作积极性;不断增强成本意识和市场意识,企业生产经营逐步向好。抓住光纤光缆市场的大好机会,今年上半年公司实现了主营业务的扭亏为盈。其中中住光纤市场需求旺盛,销量增加,效益最好。在7月29日召开的公司三级以上经理会上,总经理王米成通报了公司上半年生产经营情况,同时传达了中国普天2016年负责人培训班精神:上半年,中国普天预算总体执行基本平稳,取得较好成绩。下半年,中国普天工作重点仍是提质增效,即进一步落实年度目标任务,保增长保稳定。为此,特别要注重创新和管理——统筹资源,增加“双创”投入,打好结构调整的攻坚战,开展亏损企业专项治理;注意经营风险把控,关注“两金”管理问题,做好精细化管理。
贯彻普天负责人培训班精神,结合企业实际,王总提出公司下半年总目标是实现全面扭亏,关键词是:管理、变革、产业。他强调公司必须练好管理基本功,要继续推进信息化全面覆盖工作,深化全面预算管理,建立成本费用管理责任制,加强质量管理、资产管理,通过管理创新,推进管理提升,不断提高专业化、标准化管理能力;加快推进绩效考核体系建设,形成更加完善科学的绩效考核体系,激发干部员工的工作激情。他就业绩考核过程中的操作原则和方法,对与会干部作了具体指导。
王总指出在当前的定价机制下,产业实现盈利的核心是成本管理。要以变革促管理,切实搞好成本管理,使各项工作都能做到从细微处着手,一点一滴地节约消耗、降低成本;还要以变革拓市场,依靠产业求发展,提高成本效益比。王总提出公司将积极推进重组变革,推进中菱公司及能源传输电缆事业部改组,加快双流热缩厂处置,进行普法部分股权转让,有效控制亏损源。将以战略引领产业布局,落实中国普天与成都市政府战略合作协议,开发西南区域智能电气业务,谋求公司业务逐步向提供整体解决方案升级,加快转型,提高盈利能力。王总说,我们要深化改革,内强管理,外引新业态,步步推进,持续提升,将扭亏为盈转化为持续盈利。
会上,党委副书记熊挺宣布了能源传输电缆事业部、中菱公司整合后机构及人员调整情况,讲解了公司绩效考核修订内容和实施规则。他要求大家提振信心,通过量化标准、目标、指标,严格考核评价,提升工作质量,推动企业发展。(孙莉群)
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